Manchmal befindet man sich im lfd. Tagesgeschäft in einer Routine, die man selbst nicht wahrnimmt. "Es war schon immer so!" ist eine sehr häufig gebrauchte "Floskel". Das muss aber nicht so sein. Jede Tätigkeit, jeder Prozess sollte im Laufe der Zeit hinterfragt werden. 

- Ist der Prozess noch zeitgemäß

- Haben wir neue Werkzeuge, um diesen Prozess zu vereinfachen

- Können wir Aufwand reduzieren, wenn wir Prozesse konsolidieren

Ein externer Berater muss die Details einer Aufgabe, einer Tätigkeit nicht bis ins leztze Detail kennen. Seine Aufgabe ist es, deren Hintergrund zu hinterfragen um damit Empfehlungen für Verbesserungen geben zu können.

Meine Spezialisierung liegt in den administrativen Aufgaben und Prozessen. Zeitmanagement, Personalplanung, Mitarbeiterschulung, Aufgabenmanagement, Büroorganisation, Ablaufmanagement. 

Eine Beratung im Hinblick auf Steuer, Finanzen, Rechtsfragen etc. ist nicht Teil des Angebotes.

Alle Ergebnisse, die sich aus einer Beratung durch MW Consulting ergeben sind als Empfehlungen zu werten. Ich liefere Ihnen Ideen und Ansätze, wie Sie in Ihrem Unternehmen Anpassungen in Prozessen vornehmen könnten. Ob und wie Sie diese umsetzen obliegt alleine Ihrer Entscheidung. Auch eine Garantie, dass die ausgearbeiteten Empfehlungen zu den von Ihnen gewünschten Effekten führen wird nicht gegeben.

Ich biete eine Beratung im Zollernalbkreis sowie den umliegenden Landkreisen an. 

In einem kostenfreien Vorgespräch geben Sie mir ein grobes Bild über Ihre offenen Themen. Darin entscheiden wir dann, ob ich Ihnen in Ihren Themen helfen kann. Im Anschluss erhalten Sie von mir ein Angebot mit dem geschätzen Aufwand und den einher gehenden Kosten, die bei einer Beratung auf Sie zukommen würden. Erst nach Unterzeichnung des Angebots fallen dann Kosten für Sie an. Die Einsatzzeiten werden dokumentiert und Sie erhalten eine Leistungsübersicht zur Kontrolle der Abrechnung. Diese wird monatlich nach erbrachter Leistung erfolgen.